企业在不同阶段，对流程管理的要求会不一样。创业型企业，做事的人不多，哪件事情没人做就找其他人顶上，暂时不需要太过专门的流程管理，更加强调各人员之间的互补和积极性;成长型企业，开始需要专业化分工，也就需
打算实施流程管理的企业，完成流程图设计只是万里长征走完了第一步，能否落地还有很多工作要做，其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行，还是个别试行取决于两个重要因素，一是流程管理的理念是否被全员
有关“十大 CIO急需解决的商业问题”的调查报告显示，位居前列的问题是企业的内部运营效率低，急需提高流程的效率。流程优化成为了企业转型期间CIO跨界工作的主战场。许多CIO表示“流程优化是IT基础。达
企业应将短期改进与长期建设相结合：流程管理不应是“一次性革命”，需要追求长治久安;其次，让流程优化与E化相结合：流程管理不应只是在纸上画流程图，还需要通过E化来固化;最后，将流程与制度与绩效相结合：流
GE把基于流程管理和协同思想的精髓应用于组织结构和体系的再设计。卓越中心(COE)就是他们对现代工业组织面对多种项目管理和多种产品开发如何有效地利用和共享已有资源而创新组织设计和转型的尝试。
