企业组织考虑现在可以采取积极的步骤来准备移动BPM。专家提醒业务流程的专业人士，要认识到移动可能是一个有利益的领域，对员工和最终用户保持一个脉冲，并为必然到来的移动潮流做准备，制定一个明确的移动战略。
事实上，近年来随着越来越多的企业及政府单位对信息化建设有了更加深入的理解，信息化已经开始从最初的建设阶段走向了广泛应用阶段。曾经企业为了实现某种特定的应用而构建的一个个独立系统，现在已经制约了系统间的
在和企业员工优化流程图时，经常有员工这样说：“知道是那个意思，就是找不到合适的词”。还有人说：“知道是那个理，就是不知道怎么说”。流程图如果用词不当，就会给管理带来困扰，给员工带来误导。一个好的流程图
流程再造一定不是一个一蹴而就的事业，尤其对于波音这样的超级公司，牵一发而动的不仅仅是全身，还包括大量的供应商以及合作伙伴，渐进的流程再造思路是可取的。
这是一个典型的例子：说它典型一是因为我们很容易把一切的管理问题归结为流程问题，因为事情结果不好过程管理(=流程)肯定有问题。二是因为咨询公司通常会把事情往自己擅长的方向归纳，就像心理学家说的，一个手里
