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企业在部署BPM之前,需要做一系列的准备工作,抓住企业既有“矛盾”的关键点,提升部署BPM的成功率。
跨部门流程是以部门际流程为枢纽,连接部门内流程和部门外流程的流程链条。当跨部门流程成为组织内流程的主流时,这个关于组织内流程的分类法已逐渐被理论界和实务界所不容。但从逻辑上分析,跨部门流程的本质的确应
结合近两年我与多个企业交流情况及观察,我总结下目前企业流程工作的发展趋势:
本文主要介绍相关的流程表单设计的几个原则,让大家在设计的时候有思路可循!
管理流程可以很简单,但也可以很复杂,但我认为它的实现,离不开清晰的目标、有效的方法、改变行为的机制,以及能培养好习惯的领导力。
对于流程的执行,让流程拥有者承担流程执行的责任是不可能的,因为一般来说,流程中的角色是跨越部门的,流程拥有者对不属于本部门的角色所承担的活动是不能负责的,流程中每个活动的执行者(角色)对自己执行的活动