你知道你的每一只流程以及你的整个企业的流程成熟度是什么级别吗?你应该关心吗?是的，一个组织清楚它们的流程成熟度级别对它们真的很有帮助，因为它给出了他们的当前状态，使他们能更聚焦于未来的流程策略、效率和
我们的管理者在“建制度，定流程”，我们称之为“例行管理”，如何将“机制”理论嵌入其中，会让我们的流程具有灵魂;而在大家都认可的前提下，制度、流程执行的效力将得到保证，因为执行的好坏与自己的收益、需求直
中国三大石油集团先后在国外上市后，受国际化的挑战，不断规范完善其管理，先后引了不少国际先进的管理体系，如何内控管理体系、QHSE管理体系、TNPM管理体系等等，这些管理体系的引入一方面开阔了企业的眼界
大部分的中国中小企业中，流程就像脱缰的野马，没有管理，没有规范。比如开会的时间到了，有人没有到场。急着申款，经理不在，没人批。材料买回来了，不合格，处罚公布了，当事人不服。两个主管闹矛盾，非要老板出面
