用户名
密码
邮箱
手机
地址：深圳市南山区科技园北区清华信息港科研楼519
电话：0755-86579063
邮箱：service@eyasino.com
微博：http://weibo.com/eyasino
金蝶集团唯一授权高端顾问培养基地
流程管理同时拥有“刚”、“柔”两面性，两者皆有利弊，只有调和得当才能够发挥出流程管理最佳的效果。
由于国内外BPM软件发展的历史原因，使得软件有所差异，企业在进行BPM软件选型时，通常会经历两个阶段：首先会决定是选择国外软件还是国内软件，然后再在缩小的范围内进行选择。
经过了几年的流程管理浪潮的洗礼，越来越多的企业开始回顾自己的流程管理工作到底做的怎么样，如何来衡量和评估企业流程管理工作成果便成为一个众多企业都关心的课题。
任何流程都是思想的沉淀和延伸,任何流程都必须根据自身实际量身定做。
“管理体系孤岛”给企业带来的另一个问题就是直接造成了各种流程上的断点，这些断点直接带来了一系列的管理问题。
业务流程治理的目的在于，一方面确保业务流程的完整公道和被正确地执行，另一方面确保业务流程朝着正确的方向变化。
