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一点看法

Opinion & View

如何对企业流程进行全新设计?

全新设计流程是抛弃原有流程的束缚，不再对原有流程进行分析诊断，直接从流程的目的出发，重新设计一个能够满足该目的、效率更优的流程。

1850
2015-10-30 01:41:29
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企业的流程优化方法

流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。

2937
2015-10-30 01:39:13
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如何选择关键流程?

企业内的流程成百上千，如何从中识别出关键流程?作者给出了三个步骤。

1798
2015-10-30 01:24:20
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企业流程管理的作用

流程是企业的客观存在，它不因你重视就出现，也不因你忽视就消失。但是你管理得当，它就更有效率;你管理不好，它就影响企业运转。

1993
2015-10-29 02:03:36
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重塑“核心竞争力”从组织变革开始

自2003年至2015年近12年间，奇瑞汽车销售公司已更换多达7位总经理，时间最长的也不超过5年。这样频繁城头变幻大王旗，直接的结果当然是销量持续走低。

1824
2015-10-29 01:59:54
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史上最接地气的“管理流程”解读

流程何为物，流程管理的过程，流程管理的目的，说到最后各位看官是否有些感叹“治大国如烹小鲜”?

1793
2015-10-29 01:55:43
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