ERP系统,ERP实施顾问,项目管理,财务管理

绩效管理流于形式的主要原因

很多企业实行了绩效管理后却发现结果并不如想象中的理想。其实根本原因是企业的绩效管理出现了以下问题,使绩效管理流于形式,不仅没有发挥绩效管理的作用,反而增加了负面效应。

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2015-11-04 01:15:08

互联网+流程,企业管理的化学反应

企业能否在互联网+时代争夺或者保持行业的龙头地位,很大部分取决于企业有没有将互联网+内化到企业血液,让互联网技术和思想与自身发展发生化学反应合而为一。

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2015-11-04 01:14:06

流程管理解决方案对比

为了解决目前客户面临的流程管理问题和挑战,通常有以下三种可能的解决方案:

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2015-11-04 01:12:42

流程优化与制度建设

流程优化与制度建设二者之间既有区别,又有联系,是对立统一的关系。制度是约束组织成员的行为规范或评价准则,而流程则是对具体做事的细化。

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2015-11-03 03:00:10

制度和流程管理的信息化解决方案

各种各样的制度和流程文件构成了企业的管理体系,而企业的日常运营就是基于这套体系展开的。因此,这套体系的标准化程度直接决定了企业管理的规范化程度;这套体系的精细化程度直接决定了企业管理的精益化程度;这套

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2015-11-03 02:58:51

国际&国内的流程管理

国际企业开展流程管理的目的主要是提高效率、增加运营管理的透明度、提升创新和竞争力、适应竞争环境变化和迎接行业的挑战。

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2015-11-03 02:52:10