如何实现制造业边角料回收与再利用的系统管理?

如何实现制造业边角料回收与再利用的系统管理?

  • 发布时间:
  • 2015-08-24

 

  制造业在生产过程中常常会产生有价值的边角料,这些边角料是可回收再利用的。在成本核算精细化不断提高的今天,对边角料回收与再加工也必须纳入到系统管理。边角料的回收与再利用如果处于系统外管理,或多或少的给企业带来以下管理困惑。

  0.引言

  制造业在生产过程中常常会产生有价值的边角料,这些边角料是可回收再利用的。在成本核算精细化不断提高的今天,对边角料回收与再加工也必须纳入到系统管理。边角料的回收与再利用如果处于系统外管理,或多或少的给企业带来以下管理困惑:

  1.每天究竟产生多少边角料?用于再加工多少无法进行数量跟踪

  2.车间人员任意将边角料替代一次原材料使用,影响产品品质

  3.边角料替代原材料投入生产,未核算成本,造成成本存在较大的误差

  4.边角料二次加工未将人工资源、物料纳入生产跟踪管理,造成二次料成本核算欠缺必要的数据。

  鉴于上述问题的存在,系统必须要解决的是边角料的回收与回收后加工成二次料的问题,对回收与再加工实现系统化、规范化。边角料在不同的行业有不同的特定的称谓,在注塑行业边角料称之为水口料,在五金(铜材)行业边角料称之为铜粉、铜糠,笔者以注塑行业的边角料为例,分析与解决回收与再次加工问题,五金行业或其他行业边角料与此方案大同小异,可供参考利用。

  1.水口料的回收

  水口料是在注塑成型时留在模具交合处的多余的边角料。在成为成品前要切割下来,切割下来的这部分就是水口料。要实现对水口料的回收管理,必须将水口料回收的标准数量创建在BOM中。

  

图1 水口料的回收作业流程


  图1 水口料的回收作业流程

  1.1 水口料BOM管理

  据据管理的需要,每种水口料需要创建唯一的物料编码,水口料是否有成本,为精确核算,建议给每种水口料定义相对精确的标准成本。

  将水口料创建在BOM中,消耗数量是负数,表示回收的数量,水口料的标准回收数量在账务上需要在系统中自动处理,因此供应方式为工序拉式(或装配拉式),回收的仓库暂为线边仓。

  

图2 水口料标准回收数量


  图2 水口料标准回收数量

  

图3 水口料回收方式及仓库


  图3 水口料回收方式及仓库

  1.2 水口料入库

  生产工单创建后,工单上会反映出该工单标准入库的水口料数量(图3所示),生产车间在做工序移动时,水口料会自动回到指定的线边仓,由于水口料的数量针对每个产品来讲数量相对较少,回收数量并不是立即得到处理,常常是定期对现场的水口料进行数量清理入库,再领用进行二次加工。

  由于建立在BOM上的水口料数量仅是一个理论值,与实现回收的水口料存在重量误差,回收时需对现场的水口料进行实际称重,根据实际称重数量在账面上进行数量调整,通过标准与实际的比较,调整BOM上水口料标准回收数量,以最大可能的减少回收误差,提高成本核算精细度。

  终上所述,要实现对水口料的数量跟踪,必须将水口料标准回收数量维护在BOM中,并且以负数表示回收的数量,在工单移动时以工序拉式或装配拉式进行负倒扣回到线边仓。

  

图4 在生产工单上的水口料标准回收数量


  图4 在生产工单上的水口料标准回收数量

2.水口料二次加工

 图5 水口料回收后加工成二次料

图5 水口料回收后加工成二次料

    水口料回收后再加工成二次料原材料,加工有自制或外协,无论是自制还是外协对于成本核算部门来讲,需要的是相对准确的二次料的加工成本,二次料作为自制件需要有唯一的物料编码及BOM,领用的材料为水口料。二次料的加工需在系统中开生产工单,实际生产过程中将二次料加工所耗用的料、工、费卷积到工单上,以达到核算二次料成本之目的。

    二次料的再利用对制造型企业来讲也必须是要进行严格管控的:对于二次料在生产过程中的添加比例,二次料如果添加比例不合适,会影响产品的品质,因此对于二次料的利用与原材料的配比也是一个关键,常常处理的方式是将一次原材料与二次料依数量比例建立在BOM中,实现对二次料使用的严格管控。

 图6 工单作移动时水口料自动回收入库

图6 工单作移动时水口料自动回收入库

3.结论

    要实现对边角料的数量跟踪及二次加工成本核算,以提高成本核算的精细度,必须将边角料标准回收数量创建在BOM中。再通过生产车间的工单移动,边角料自动入库到线边仓,以达到对边角料回收数量的跟踪。二次料再加工需重新创建生产工单,将领用的边角料及人工资源卷积到生产工单上,工单关闭后即可计算出二次料的成本,从而实现对边角料回收及二次加工成本核算精细化之管理。



深圳尔雅成立于2014年,是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的,致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务(包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务)。同时,深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠,为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才,先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作,与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系,公司在线上开发了YouCore核心力系列课程,致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练,提升当代青年的核心竞争力!


上一篇: 成功施行ERP系统的判别 2015-08-24
下一篇: ERP项目总结报告 2015-08-22