任何企业实施ERP的目的，当然是为了给企业发明价值，但是ERP的价值是经过人的运用表现出来的，假如ERP系统装好了，但是很少有人去用它，那么ERP系统的价值就难以充沛的表现出来。那么谁是ERP价值的最大发明者呢?当然是企业的高层指导，特别是企业总经理。

　　在ERP应用过程中，假如高层指导可以纯熟操作ERP 的话，会有三个益处：

　　能够及时的发现问题

　　在手工环境下，企业高层主要经过看报表和听取工作汇报来理解消费运营状况，这样的话，通常有两个弊端，第一、在时间上有点晚了;第二、这个时分的问题可能曾经变得很大了。由于关于早期的小问题，中层或基层的管理人员是不会向指导汇报的。

　　而有了ERP就不一样了，由于ERP是一面镜子，可以把企业的消费运营状况真实的反映出来，所以经过ERP，指导就能够及时的发现问题。

　　如今有一个普遍现象，就是很多中高层经理很少用ERP，假如他们需求看运营报表，常常让属下经过ERP去打印出来，这是很不可取的。大家想想看，经理人员看报表的目的是什么?就是要理解状况和发现问题，所以假如一天只看一次报表，就只要一次理解状况和发现问题的时机，假如一天看三次报表，也只要三次理解状况和发现问题的时机，而假如本人能够随时登陆ERP来查询，就能够随时理解状况和发现问题。

　　能够更快速的处理问题

　　指导发现问题以后，下一步就是要剖析问题的缘由，那么在手工管理方式下是怎样做的呢?就是把相关的义务人找来，或者大家一同开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。

　　而有了ERP就不一样了，首先指导能够经过ERP来查找缘由，由于ERP里面的逆向查询功用是十分强大的，关于每一项报表数据，都能够一层一层往上查询，并且不断能够查到业务的源头，这种逆向查询关于剖析问题是十分有协助的;

　　然后假如需求经过会议来进一步理解状况以及处理问题，就能够在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显现屏，假如会议主题需求数据的支持，就能够从ERP里面提取数据，并且直接在屏幕上显现出来。由于数字会说话，所以谁的工作做的好，谁的工作做得不好，在屏幕上都会了如指掌，谁也不用扯皮。

　　可见有了ERP的支持，高层指导就能够减少开会的次数、进步开会的效率，同时能够加快处理问题的速度，让ERP真正成为本人的最佳管理助手。

　　能够起到很好的模范带头作用

　　当然高层指导纯熟操作ERP的第三个益处，就是能起到很好的模范带头作用。

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