千呼万唤始出来，第三期“一名优秀ERP实施顾问如何完善技能体系”，让大家久等咯~~

3 完善阶段

前面我们提到，基本上一名顾问在巩固阶段已经具备了独立工作的能力，但是想要精益求精，还需要对现有的知识点不断地进行完善。主要包括以下五方面：

3.1

提高管理水平

你不会永远停留在基层阶段，你对接的对象也不会永远停留在基层会计，那么当你与财务的中高层领导对话，对话的前提是在观点、财务管理水平上 “门当户对”，就需要你不断地提升财务管理水平，由点及面地分析、解决问题，在解决微观问题的基础之上，多从宏观角度去分析、判断、解决问题。

3.2

ERP各模块间的融会贯通能力

根据“木桶理论”，一个ERP系统运行的好坏只能看最差的一方面，由此对顾问提出了更高的要求，要求顾问具备各模块间的融会贯通能力，一方面财务范畴的工作要考虑周全，不要影响相关模块的工作，另一方面提示相关模块，避免出现影响财务模块的现象。

3.3

ERP财务模块的精深

具备财务模块的独立实施能力之后，虽然能解决大部分的问题，但是要更好地解决问题，需要对专业的知识进一步的提炼与总结，达到精深的程度。在ERP实施过程中，需要融入更多的财务管理知识与经验，将其与ERP系统有机的结合起来，通过ERP系统的实施达到其目的。换言之，只有借助实施ERP系统，通过一定的流程、方法、IT手段予以实现才是完美的，否则便只是纸上谈兵。

3.4

分析能力的提升

ERP实施顾问为了更好地发现问题、解决问题，具备较强的分析能力是必需的。在ERP系统的实施过程中，能够对客户的现状、需求等进行快而准的分析，与客户达到共识，是基本前提。比如在系统实施上线后，对于出现的问题进行透彻的分析，找出原因所在，由此从根本上解决问题。可见分析能力到处都有用武之地，需要顾问在日常的工作中予以不断地提升。

3.5

团队合作能力的提升

实施一个高度集成的ERP系统，项目组成员也应该是高度集成的，要达到高度集成，则必须具备团队合作能力。一个项目实施的整体效果，有人说看这个项目组的团队合作水平即可，所以在工作中要以系统整体运行效果为首要任务，才能达到系统预期的整体运行效果。

学无止境，学以致用。所以“完善阶段”需要不断地完善下去，以求在行业内赢得更多的美誉，得到客户的尊重。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！