本文在扼要引见该系统开展情况的根底上，从其作用和规则、主要特征方面剖析它的运转机理。论述其在企业中的应用与面临的问题，并重点对胜利施行ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出倡议。

　　作为ERP(企业资源方案)的重要组成局部，人力资源管理系统的建立和施行至关重要。本文在扼要引见该系统开展情况的根底上，从其作用和规则、主要特征方面剖析它的运转机理。论述其在企业中的应用与面临的问题，并重点对胜利施行ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出倡议。

　　一、ERP与人力资源关系

　　ERP是企业资源方案(EntERPrise Resources Planning)的简称，其目标是将企业的各方面资源停止科学地方案、管理和控制，可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次停止了解。其本质是在信息集成的根底上开展而成，面向企业中心业务的管理思想，是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代化企业的运转形式，反映时期对企业合理分配资源，最大化地发明社会财富的请求，成为企业在信息时期生存、开展的基石。

　　人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和膂力劳动才能的人的总和。它是包含在人体内的一种消费才能，并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源，是企业的中心竞争力。

　　人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论办法，对企业人力资源管理的方方面面停止剖析、规划、施行、调整，进步企业人力资源管理程度，使人力资源更有效地效劳于组织或团体的目的。人力资源管理系统是一种管理工具，它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。

　　随着中国经济市场化和全球经济一体化的不时推进，中国企业将面临着愈加剧烈的竞争和严峻的应战，越来越多的企业开端认识到应用ERP人力资源管理系统停止有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统能够经过标准、整合、集成各项人事数据，完成信息的及时、精确，管理的标准、高效，支持对人力资源的优化配置。

　　如何更好地管理人力资源，充沛发挥它在现代企业中的作用，已是一个不容无视的问题，在完恶人力资源开发及管理制度的同时，充沛应用ERP信息技术开发建立人力资源管理系统是十分必要的。

　　二、ERP人力资源管理系统开展情况

　　ERP人力资源管理系统的开展历史能够追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术曾经进入了适用阶段，而大型企业却用手工来计算和发放薪资，既费时又容易出过失，为理解决这个矛盾，第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制，系统既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息。

　　第二代人力资源管理系统呈现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速开展为人力资源管理系统的阶段性开展提供了可能。第二代人力资源管理系统根本上处理了第一代系统的主要缺陷，但未能思索人力资源的需求和理念。

　　20世纪九十年代末，人力资源管理系统发作了反动性的革新，意味着第三代人力资源管理系统的降生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特性：1、基于Web(网络)停止开发并从人力资源管理的角度动身;2、具有灵敏的客户化定制才能;3、灵敏平安的权限控制方式。

　　三、ERP人力资源管理系统在企业中的应用与面临的问题

　　(一)系统在企业人力资源管理中的应用。近年来，企业内部的人力资源越来越遭到关注，被视为企业的资源之本。ERP人力资源管理系统在企业人力资源管理中的应用越来越普遍，越来越重要。

　　1、人力资源规划的辅助决策。一是关于企业人员、组织构造编制的多种计划，停止模仿比拟和运转剖析，并辅之以图形的直观评价，辅助管理者做出最终决策;二是制定职务模型，包括职位请求、升迁途径和培训方案，依据担任该职位员工的资历和条件，系统会提出针对本员工的一系列相应的培训设计计划，如遇机构改组或职位变化，系统会及时提出对应的一系列的职位变动或升迁倡议;三是停止人员本钱剖析。能够对过去、如今、未来的人员本钱做出细节性剖析及总评性剖析，在此根底上，对相应的本钱做出数据化升降趋向预测，并经过ERP集成环境，为企业本钱剖析提供根据。

　　2、招聘管理。人才是企业最重要的资源，具有优秀的人才才干保证企业取得耐久的竞争力。招聘系统普通从以下几个方面提供支持：一是停止招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量;二是对招聘的本钱停止科学管理，从而降低招聘本钱;三是为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地协助企业停止人才资源的发掘。

　　3、工资核算。一是能依据公司跨地域、跨部门、跨工种的不同薪资构造及处置流程制定与之相顺应的薪资核算办法;二是与时间管理直接集成，可以及时更新，对员工的薪资核算动态化;三是自动计算功用，经过和其他模块的集成，自动依据请求调整薪资构造及数据。

　　4、工时管理。依据本国或当地的日历，布置企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。运用远端考勤系统，能够将员工的实践缺勤情况记载到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和本钱核算中。

　　5、差旅核算。系统可以自动控制从差旅申请、差旅批准到差旅报销的整个流程，并且经过集成环境将核算数据导进财务本钱核算模块中去。

　　(二)人力资源管理系统面临的问题和应战。在企业的开展过程中，组织体系、岗位管理、员工才能等都成为人力资源工作应战的触发器。而如何处理由此惹起的一系列问题，则是关于传统管理方式的应战，由此也就需求从人力资源管理体系上来思索问题的处理。由于我国的特殊国情和现状，很多企业的人力资源管理都存在以下问题：1、有战略想象，却无人才战略规划;2、思想上注重人才，行动上却无视人才机制的树立;3、过度关注人事管理，没有人力资源统计剖析规划认识;4、注重人才引进，疏忽内部人才开发和培训。

　　四、胜利施行ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施

　　(一)人力资源管理系统施行的条件。人力资源管理系统作为学问经济时期的产物，在以ERP技术为平台的根底上，它的导入需求企业具备以下几个条件：1、企业有稳定的人力资源管理体系;2、确保充足的资金支持;3、企业人力资源管理人员应具备相当的业务水准与操作技艺;4、全体员工的关注和支持。

　　(二)应采取的措施。ERP人力资源管理系统的施行，就是要经过系统的建立，对人力资源管理业务流程停止梳理和优化，应用全面、系统、精确、实时的数据支撑及其剖析功用，完成人力资源优化配置，发挥人力资源第一消费力的作用。

　　关于施行ERP过程中存在的人力资源管理问题，企业必需要有充沛的认识，树立一套卓有成效的人力资源管理体系，从而进步ERP人力资源管理系统施行的胜利率，最终进步企业的管理程度。

　　1、树立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应分离当地经济开展程度和物价指数，肯定合理的薪酬待遇，加强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质，要给予ERP人员相应的自在度，使之在本人的义务范围内做出及时、精确的决议。这样不只进步了员工的工作积极性，还增加了员工工作的义务感。

　　2、加大培训力度。员工的生长固然取决于本身学习和努力，但同时与企业文化和开展政策联络严密。企业应为员工发明互动的学习气氛，努力创立学习型组织，充沛认识到人力资源培训的重要性，加大培训投入，在时间、物质方面提供支持。

　　3、强化团队建立，增强指导支持，完成制度留人。在ERP人力资源管理系统的施行过程中，团队成员的协作水平直接影响着施行效果，企业指导要鼎力强化团队建立，增强企业文化根底设备的建立，为树立具有高度融洽的人力资源环境提供多层次的支持，从而树立良好的企业环境。在留住优秀员工的同时还能够吸收外部的优秀人才。

　　4、把握好四个阶段。ERP人力资源管理系统推行工作分为四个阶段：准备阶段;数据采集阶段;人员培训阶段;数据导入和上线测试、试运转阶段，要着力把好这四个阶段，使项目杂乱无章地展开。

　　5、加快企业组织架构、制度、流程标准建立步伐。当一个企业施行系统后，必然要改动人力资源人员曾经习气的工作流程和方式，他们将会承当更多的发明性工作。过去人力资源部门到底控制几数据以及数据的精确性可能只要本人分明，但采用系统之后，一切的信息都会暴露在企业指导层和相关部门人员的面前，当组织运转与系统发作严重抵触时，系统将给企业带来宏大而严重的影响，形成不可估量的结果。因而，企业要充沛认识到先进的人力资源系统是以先进的人力资源管理思想为指导，并应努力完恶人力资源的行为标准与流程，做到组织与系统的圆满匹配、互相促进。

　　6、以用促建，及时反应，不时进步系统适用性。系统建立不可能一蹴而就，不可能尽善尽美，要坚持“重在建立、以用促建”的思绪，在完成系统根本功用的根底上，坚持系统运用，进步应用程度，以便发如今运转过程中存在的问题;同时，认真研讨，及时反应，并提出可行的倡议或意见。这样，不时对系统功用停止完善、改良和提升，最终建成集管理、监控、自助、学习、效劳于一体的完善的人力资源管理系统，使系统真正成为进步工作效率、提升管理程度、完成人力资源管理现代化的有力武器。

　　五、结论

　　科技的进步与开展正在完恶人力资源管理系统，同时也在转变着人力资源的根本职能。人力资源管理人员和普通员工都在承受着人力资源管理系统带来的应战。随着人力资源管理系统的重要性不时地被企业所认识，它的应用前景将越来越宽广。当然，在传统企业中应用的人力资源管理系统还需求在理论中不时地完善，进一步进步科学性，使人力资源管理人员的工作愈加得心应手，愈加精确、合理。

　　ERP人力资源管理系统胜利地完成了管理角色的转变，经过系统自动化、员工自助化和工作流程化使得人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。我们应该战略性、系统性、全局性地对待人力资源管理，树立起科学、有效的ERP人力资源管理系统，完成人力资源管理的中心价值，为企业的久远开展效劳。

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