企业的高层指导直接运用ERP系统，如董事长、总经理、副总经理每天都经过ERP系统查看每天的消费状况、产品出入库和销售发运状况、月运营状况等，经过销售回款报表查看销售回款状况，经过资金报表查看应收、对付和资金流向等。每天都能经过销售日报表、销售回款日报表、采购明细承受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、对付状况，还能够依据本钱剖析报表决议一个时期内的产品运营战略。

    1)企业的高层指导直接运用ERP系统

    企业的高层指导直接运用ERP系统，如董事长、总经理、副总经理每天都经过ERP系统查看每天的消费状况、产品出入库和销售发运状况、月运营状况等，经过销售回款报表查看销售回款状况，经过资金报表查看应收、对付和资金流向等。每天都能经过销售日报表、销售回款日报表、采购明细承受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、对付状况，还能够依据本钱剖析报表决议一个时期内的产品运营战略。

    2)ERP系统为公司中层指导(部门指导)的工作带来协助

    ERP先进的管理思想和办法已在潜移默化中浸透于中层指导的思想和工作中，使他们在不经意间用ERP学问和办法主动地发现问题、考虑问题和处理问题，对他们的工作协助确实很大。

    例如，装配车间主要承当ABC公司各种农用车的装配任务，由于农用车型号很多，给消费组织和调度带来很大的艰难。自应用ERP系统之后，理顺了公司的订单流程，借助于模块化物料清单定制了大局部的主消费方案，接到客户订单就能够直接将其对照转换成装配作业单。然后，就能够从ERP系统中打印出领料单停止领料，并依据装配作业单布置每条装配线的消费任务、竣工入库、装车发运。车间管理人员曾经不需求像过去那样忙着计算要领什么料、领几料，跑来跑去地查看装配进度和库存状况，只需农用车调试完成并入库，车间管理人员就能够在系统中看到有关信息，能够随时查看每个未发货的客户订单的需求满足状况等，便于及时地组织和谐和。而这些都是经过高度集成的ERP系统完成的。所以，车间管理人员说，如今每天是经过小小键盘在“弹指间”分配了资源、指挥了消费。

    3)ERP系统为公司广阔员工的工作带来协助

    在ERP系统运转之前，企业没有一套科学的物料需求方案和管理系统，车间消费随意、采购不及时，经常呈现既有无聊短缺又有库存积压的现象。关于产品总装车间来说，缺一个零件，农用车也装配不起来，常呈现停工待料的状况，而有时为了保证产量又要加班到很晚，员工日常生活规律被打乱，疲惫不堪。自从应用ERP系统以后，无聊需求有了系统全面的思索，停工待料的状况逐步消逝，广阔员工，特别是装配车间的员工开端了墨守成规、有条不紊的正常生活状态。同时，产品的装配质量明显进步，客户称心度也得到了进一步的提升。

    4)ERP的应用曾经成为企业运营管理不可短少的局部

    ABC公司的ERP系统在销售、方案、采购、消费、库存、技术、财务七大业务流程范畴都已得到了应用，广阔员工曾经承受了ERP的先进理念，并将其应用到本人的日常管理工作中。如今，ERP的应用曾经成为企业运营管理不可或缺的局部。

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深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！