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国统K/3CLOUD财务供应链项目

通过使用K3CLOUD,国统总部生产部实现了物料的统一管理、统一控制分子公司的主材及大型生产设备的采购计划、可实时查询及控制主材的库存情况;总部采购部统一签订主材的采购合同,可在系统中实时跟踪主材的采

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2016-04-15 05:45:13

美东汽车EAS供应链财务实施项目

美东汽车通过实施金蝶EAS7.5财务系统来实现集团财务信息的统一管控,由系统自动实现门店报表与集团报表的编制、上报和合并处理,实现业务信息与财务信息的一体化集成的管理需求。

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2016-04-11 09:52:02

瑞富行K/3 Cloud实施项目

瑞富行主要使用了K3cloud中的财务会计、成本管理、供应链和促销管理模块。对于保质期的控制,在系统中进行了保质期提醒功能,当保质期进入某个时间段导致价格变化时,对业务员进行提醒通知。

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2016-03-28 03:10:11

上海通用售后业务模式设计

近年来,信息化技术发展迅猛,国家也大力推进工业化和信息化“两化”深度融合工作,信息化作用越来越重要,尤其在汽车行业的应用水平日新月异。相比之下,上海通用汽车的售后业务则显得信息化资源分散。2016年初

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2012-11-09 23:59:59

高科集团管控模式设计

本次咨询主要是尔雅团队为高科集团设计集团管控模式,并指导高科集团完成集团总部及下属公司的组织架构调整。

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2012-03-12 00:39:32