7月6日进了项目，到现在已经有了21天了。在这21天里，既有欢乐，也有消沉，有时候很忙，但有时候又没事做。

进入项目，让我感受最深的第一件事情就是沟通交流，快速融入团队。

头四天，我们几个都是非常的沉闷。沉闷生于我们不知讲什么，成长在客户方的工作交流中，在项目组中它也生长的很好。而我们主动打破沉闷的，仅仅是偶尔插几句话、回答一下，或者问几个问题而已。一个人的沉闷还没什么，但集体的沉闷就让人感觉这块儿腐烂了，想要逃离。

然后，在17号发生的一件事情，让我彻底觉得我的沟通交流能力非常有必要加强。17号下午，河南的财务总监问了我几个比较专业的问题，我回答不出来，只好愣在那里不知所措。结果因为这件事，让他们感觉到了我的不专业，成了项目的风险。晚上连带的事情，让我消沉了一个晚上。最后，在王老师的帮助下，我从消沉中走了出来。

给自己找事做。甲方要求我们在7月底完成供应链上线工作。于是，我们的主要精力便放在了测试模板，导入单据上面。初期，主要因为没有做过导入模板的工作，附带对excel公式的不熟练，导致了自己非常忙；熟练了之后，人便松懈了下来。

我需要给自己找事做，或者提高做事的难度。这不，答辩的事情就来了。17号的消沉，也促使我要直面自己的缺点，开始做简单的恢复训练和时间管理了。

当我上个礼拜被要求基本完成河南这边的工作，并且天津那边也要我安排跟进的时候，我整个人都不好了：河南这边山一样的事情我还没有解决，还要分出精力来照顾天津。

大块的事情要进行逻辑树的分解，一个月分解到每个星期，每天，具体到什么人该干什么事情。

最后，事情的结果就是，因为17号的事，我不用管天津的事情了，但我因为王老师的点拨，又对结构化思维有了更深的感受了。

时间管理。在17号消沉之后，20号，我开始了回复之前的时间管理的日常工作：一件件事情进行安排勾选。一个礼拜下来，感觉自己虽然有做完那些事情，但并没有给我成就感，反而有一种失落感：原来是需要进阶的时间管理了。

“要有大局观”，付总一直和我强调。来河南的时候，我老是一头扎进细碎的工作中去，对项目的进度没有多少了解。等到付总告诉我要安排跟进天津的项目的时候，我对大局观还没有一个比较深入的认识。

万事求助王老师。付总说的“大局观”在我看来，那是个“空中楼阁”。没有阶梯我怎么上去？而王老师的点拨，正好给了我需要的“阶梯”——大事化小，拾阶而上。

写到最后了，希望自己能够在接下来的项目中能更好地成长，同时把这份经验沉淀下来，变成人生的宝藏。