在尔雅3个月的紧凑高效的学习结束后我也进入了企业项目实战阶段，以下我说说我的项目分析：

项目阶段：我们承接的項目是欧派家居集团有限公司的全模块Cloud-ERP项目。项目目前处于前期的调研与蓝图设计的过渡阶段。

工作安排：根据前期的表现，我还是相对快速的取得激越公司的信任，供应链这边我是主要的负责人，工作內容包括方案设计、方案演示、产品测试和与客戶方简单的业务对接；集团财务方面主要是洪老师负责。另有一项目经理、一财务专家（淡总）、一负责与开发对接的顾问、伟旭先暂时安排他做机动人员，主要锚定供应链，产品测试。工作任务安排紧凑，学习空间大。

主要任务：确定集团的组织架构，组织架构还没确定下来的主要原因是欧派公司的内部业务交叉往来较多，组织结构重组较多，变动大。

项目进展阻力较小：原因有三：1、公司明年欲上市，ERP项目得到公司高层的足夠重视。2、客戶方已有相关的信息化系统在用，对信息化的认识比较深刻，無不適感。3、客戶方项目经理，一直主动提供资源，积极推进项目开展。