广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）是一家大型国有控股股份制企业集团，其前身为成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司。在中国大型国有控股汽车集团中，广汽集团是首家实现A+H股整体上市的企业。

近年来，信息化技术发展迅猛，国家也大力推进工业化和信息化“两化”深度融合工作，信息化作用越来越重要，尤其在汽车行业的应用水平日新月异。

相比之下，广汽集团信息化资源分散、各投资企业信息化水平参差不齐，集团总部和部分投资企业的信息化建设还处于起步阶段，尤其是集团总部的信息化发展严重滞后，难以满足广汽集团新一轮大发展的要求。因此亟需快速提升集团总部和全集团的信息化水平，构建全面支撑集团管理和业务发展的完整信息化体系。

广汽集团本次信息化规划的总体目标为：

   理解与分析集团发展战略、管控模式和业务模式，从全局和未来发展的角度，构建与集团管理和业务发展相适应的信息化支撑体系，全面进行信息化规划，满足未来五年的需要，制定切实可行的实施计划，全面指导广汽集团下一步信息化建设工作，帮助广汽集团在新一轮更高层次的竞争中处于领先地位。

具体而言，本次信息化规划重点实现以下3个方面的主要目标：

 第一，明确集团信息化建设需求和目标 

    ◆  解读集团发展战略，结合行业和技术发展趋势，总结集团总部未来信息化建设的主要方向和趋势

    ◆  对集团管控模式、总部职能以及业务板块的产业链协同和资源共享现状进行分析，提出改进方向建议，并总结信息化需求

    ◆  评估集团总部和主要投资企业现有IT能力

    ◆  提出信息化建设的愿景和目标

 第二，规划全面的集团信息化架构

    ◆  设计满足广汽集团全局管理和未来发展需求整体应用和数据架构，考虑大数据、移动互联等新技术对应用系统设计的影响；

    ◆  规划满足战略及业务发展需求的基础设施架构，考虑大数据、云计算以及移动互联等新技术对基础设施建设的影响；

    ◆  建立优秀的IT治理体系。建立卓越的信息化组织体系，使技术和信息化部成为业务的合作伙伴乃至业务推进者，推动高效率、高成效的信息化建设。

 第三，制定合理的实施规划

    ◆  定义集团总部未来五年的IT建设项目和IT整合项目清单，分析不同项目的难度、迫切性和项目之间的相互依赖；

    ◆  制定总部未来五年的信息化建设重点和建设路径，明确IT投资预算，并从不同角度对估算进行展示，为决策层提供决策依据。

一、项目过程与成果

深圳尔雅合伙人王世民带领顾问团队，历经四个月为广汽集团梳理了未来五年的信息化建设需求，明确建设方向和目标；并为广汽集团规划了集团未来的信息化建设总体蓝图，制定信息化建设步骤，并制定IT投资概算。

图、项目过程

图、项目主要工作内容

图、集团总体业务能力规划

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！