顺丰速运是目前中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一，拥有员工6万多名。公司项目业务繁多，与日常工作分类界限模糊。项目立项时估算不准确，收尾时缺乏合理的考核标准，致使项目对公司的价值无法有效判断。同时，有效项目激励方案的缺失也使得项目人员及资源活力激发不足，影响项目效果和人才能力的提升。长此以往，造成项目“价值难评估——激励不到位——员工活力不足——资源被浪费”的恶性循环。

2016年6月份，深圳尔雅在与顺丰集团签订PMO咨询项目后，随即敲定了后续的项目绩效咨询。

项目目标：

本次咨询项目的总体目标是出台顺丰集团项目激励方案，以提升项目价值、激发人员活力和锻炼项目人才。具体包括：

1、  出台一套完整的项目激励方案

2、  开发和培训项目激励推行所必须的项目管理课程

3、  辅助完成客户、工程、工建以及管理变革等四类项目2016年项目激励的推行

项目实施策略：

考虑到本次项目绩效管理设计：一是要配合HR的整体组织激励和年终绩效激励；二是要配合公司项目运营体系建设，为了保证与上层设计的一致性，因此采用自上而下的设计方法，以保证项目激励方案与公司项目运营体系和HR整体绩效设计的一致性。

另一方面，顺丰不同项目类型之间差异较大，之前又缺少完整的项目管理体系，导致大多数项目缺乏直接推行项目激励方案的基础，故而无法采用自上而下统一推行的方式。所以从顺丰的实际出发，本项目在推行时将采取自下而上推行的方式。

项目进度计划：

本项目共分为四个阶段：项目激励方案编制、项目激励推行必备的课程开发与培训、项目激励方案推行及项目验收。该项目预计在2016年底完结。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！